SIACE 2020 Rapport Annuel
Partenariats pour le rétablissement et l’impact
“ L’OCI a été aux prises avec des crises économiques, humanitaires, de santé, politiques et environnementales en 2020. L’économie et le commerce mondiaux ont subi des perturbations et des incertitudes sans précédent. La SIACE a fourni 9,86 milliards USD pour soutenir les transactions transfrontalières, du fait de son mandat, la SIACE a continué d’être un partenaire solide et fiable pour ses pays membres. En proposant des services d’assurance-crédit à l’exportation et d’assurance-investissement, la SIACE a aidé les entreprises à faire face à ces conditions difficiles en continuant d’atténuer les risques et de faciliter la poursuite des échanges et des investissements, tout particulièrement pour les produits et services essentiels.”
Oussama Abdul Rahman Kaissi
Directeur Général
En 2020, la SIACE a appuyé divers projets et transactions phares dans ses pays membres. Ces projets ont catalysé le développement des pays membres visés et été névralgiques pour assurer leur rétablissement par suite de la pandémie de la COVID-19.
La SIACE a appuyé la Côte d’Ivoire dans le développement de son infrastructure des soins de la santé par la couverture d’un financement d’une valeur de 124 millions EUR consenti par Deutsche Bank pour la construction de deux nouveaux hôpitaux et de cinq Nouvelles unités médicales dans des hôpitaux existants du pays. Les deux hôpitaux emploieront environ 600 personnes locales et favoriseront le développement d’une micro-économie dans les régions avoisinantes.
D’une capacité totale de 400 lits, le projet favorisera l’installation d’équipement et d’installations de pointe dans cette région sous-desservie du pays, et renforcera la capacité de la Côte d’Ivoire de lutter contre la COVID-19.
Pour résoudre les lacunes de couverture réseau 4G de l’Indonésie, la SIACE a fourni une garantie de 50 millions EUR pour un projet de télécommunication transformationnel. Le projet a permis à un important exploitant de télécommunications d’accélérer ses travaux dans la région et à soutenir l’économie numérique en essor en Indonésie.
Grâce au projet, 90 % de la population indonésienne a accès à une couverture voix et données fiable. Les investissements cibleront plus particulièrement les régions rurales sous-desservies, qui pourront ainsi participer plus activement à la croissance économique et à la prospérité en réduisant les inégalités d’accès aux services 4G dans les régions rurales tout en favorisant le passage du pays à une économie plus numérique par suite de la COVID-19.
La SIACE a appuyé le Nigeria en fournissant une couverture de 12,5 millions USD, en émettant la première police BMP Murabaha à Bank of Africa (anciennement BMCE Maroc) pour appuyer le financement consenti à une banque nigérienne. La SIACE a joué un rôle névralgique dans la facilitation du commerce et le renforcement de la confiance, en appuyant directement des banques et la résilience du secteur privé durant la crise. L’intervention de la SIACE a facilité la fourniture d’un financement urgent pour garantir des importations essentielles d’aliments et de pétrole raffiné au Nigeria, et lui permettre ainsi de compenser la détresse sociale et économique causée par la pandémie de la COVID-19.
La Cadre stratégique décennal 2015-2024 (10YSF) de la SIACE est à mi-chemin de sa réalisation, et ce dans un contexte économique mondial difficile et évolutif. À l’issue d’une revue de mi-parcours de sa stratégie décennale, la SIACE a modifié ses piliers stratégiques afin de catalyser l’impact sur le développement de ses pays membres tout en maintenant sa pérennité financière.
La SIACE est résolue à soutenir la réalisation de 6 ODD.
La SIACE a publié en 2020 son troisième Rapport Annuel sur l’Efficacité du Développement (ADER) qui témoigne de l’impact de ses activités sur le développement, ainsi que sa contribution envers la réalisation des ODD.
Les members de la SIACE ont divers antécédents économiques, allant d’économies à revenu élevé à des économies moins avancées.
Pays membres sont classés LI/LDC.
Consciente de la valeur et de l’impact des partenariats pour favoriser le commerce, renforcer la couverture et faciliter la croissance des économies, la SIACE s’est employée à établir de nouveaux partenariats et à renforcer ses partenariats existants.
La SIACE joue un rôle de premier plan dans l’AATB comme principal assureur pour les transactions commerciales souscrites en vertu du programme.
Eximgarant du Bélarus, U.K. Export Finance, CESCE, OeKB et Uzbekinvest.
La SIACE a participé à la 11ème Assemblée Générale Annuelle virtuelle de l’AMAN UNION en décembre 2020 ainsi qu’à des cours virtuels de l’AMAN UNION Academy.
La Société a démontré qu’elle possède la capacité nécessaire pour atténuer les risques et mobiliser du financement additionnel pour des projets favorisant la résilience climatique et elle continue d’améliorer sa capacité de catalyseur de financement climatique.
Les produits d’assurance-crédit conformes à la Charia de la SIACE ont contribué à appuyer les institutions financières islamiques qui proposent des solutions de financement du commerce conformes à la Charia. Le soutien de la SIACE aux banques islamiques a atteint près de 300 millions USD en 2020.
Les banques appuyées en 2020 se trouvaient au Bahreïn, au Koweït, en Arabie Saoudite et dans les EAU.
La SIACE a ouvert un nouveau centre régional à Riyadh, RAS en 2020.
La SIACE a réalisé une analyse comparative d’efficience en 2020 dans le but d’apprendre de ses pairs et de déterminer le degré d’efficience de ses activités.
En 2020, la Société a entrepris une mise à jour exhaustive de son Manuel des Opérations, et elle est actuellement en train d’automatiser et de simplifier ses solutions d’affaires de bout en bout.
La mise en place du modèle de capital de risque de la Société est à un stade avancé. Ce modèle améliorera les calculs d’adéquation des fonds propres et renforcera la planification et l’optimisation du capital.
La mise en place du modèle de capital de risque de la SIACE servira de base à un système de tarification dynamique axé sur les risques.
Par suite de la croissance rapide de l’assurance investissement, la composition du portefeuille de la SIACE s’est intensifiée vers la FII.
La SIACE et le FSID ont collaboré pour mettre sur pied une initiative de riposte rapide et de résilience à la COVID-19 (ICERI). Le fonds a structuré un mécanisme de tarification globale concessionnelle pour aider à préserver le flux des importations de produits de base essentiels dans les pays de l’OCI, en accordant la priorité aux importations de denrées essentielles telles que les médicaments, le matériel médical et les aliments.
la Présidence saoudienne du G20 a mandaté la SIACE, en coordination avec d’autres banques multilatérales de développement (BMD), de rédiger un rapport ‘Stock Take’ (bilan) sur les « Best Practices of MDBs and Specialized Multilateral Insurers in Political Risk Insurance for Equity Investments, Medium and Long-Term Debt Investments and other Insurance Solutions » pour le groupe de travail de l’Architecture Financière Internationale (IFA) du G20.
Au cours de la dernière année, la SIACE a entrepris diverses initiatives dans le but de renforcer sa gestion des risques, ce qui s’est révélé fort opportun étant l’environnement de risque incertain créé par l’éclosion de la pandémie de la COVID-19 en mars 2020.
La Division de la gestion des risques de la SIACE a entrepris diverses initiatives dans le but d’améliorer ses pratiques. Il a renforcé son modèle de provision pour sinistres survenus mais non encore déclarés (IBNR), en conformité avec les meilleures pratiques et développements employés dans les normes internationales d’information financière.
La Société a aussi développé et commencé à mettre en place un modèle de capital de risque et un cadre de gestion des encours, qui permettront une meilleure gestion des risques financiers, une répartition plus efficace du capital et une capacité d’absorption de la dette.