2021 SIACE
Rapport
annuel
Renforcer la Résilience en Période d'incertitude
Activités assurées en 2021 (USD)
9.79milliards
Résultats clés
Notation 2021
2020 GIFA Award
The Global Islamic Export Credit and Political Risk Insurance Award for 2020
Activités assurées par secteur en 2021
Ventilation des activités assurées en 2021
Répartition des activités
Région
Message de notre DG
LA SIACE est profondément préoccupée par les pertes humaines tragiques, les perturbations socio-économiques et la pression exercée sur les pays membres (PM) par la pandémie de COVID-19. LA SIACE exprime sa solidarité avec ses 48 PM et travaille en étroite collaboration avec le Groupe de La BID et le vaste réseau de partenaires de la Société pour renforcer la capacité de redressement des PM. LA SIACE fournit une assurance-crédit et une assurance contre les risques politiques pour stimuler les exportations, soutenir les importations de produits stratégiques, assurer la protection des investissements et minimiser la volatilité. Nous restons également attachés aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU et nous aidons nos pays membres à atteindre ces objectifs.
Oussama Abdul Rahman Kaissi
Directeur Général
RIPOSTE DE LA SIACE À LA COVID-19
En réponse à la pandémie et pour atténuer son impact dans les pays membres, la SIACE a adopté et continue d’adopter une approche équilibrée, afin de soutenir les mesures de lutte contre la COVID-19 des pays membres tout en maintenant un portefeuille durable.
Le programme de riposte à la COVID-19 du Groupe de la BID s’articule sur trois axes, à savoir riposte, rétablissement et relance (les 3R), afin de couvrir les besoins des pays membres à court, moyen et long terme.
RIPOSTE
Déboursés immédiats et rapides pour aider les PM à réagir aux urgences médicales et sociales.
RÉTABLISSEMENT/MAINTIEN
Mesures à moyen terme afin de surmonter les effets maximaux de la pandémie sur la santé et l’économie.
RELANCE
Mesures à long terme pour se préparer à l’avenir; appuyer la relance des industries et la reprise économique par le financement de projets.
Notre réponse en bref
La SIACE met également à profit son rôle de chef de file dans les associations industrielles, les partenariats existants et ses réseaux pour appuyer les pays membres durant la pandémie mondiale.
Principales Transactions
En 2021, la SIACE a appuyé divers projets et transactions phares dans ses pays membres. Ces projets ont catalysé le développement des pays membres visés et été névralgiques pour assurer leur rétablissement par suite de la pandémie de la COVID-19.
Soutenir les importations de produits de base au Pakistan
LA SIACE a accordé à la TAIC une couverture de 50 millions d’USD dans le cadre de la politique principale de la Banque pour importer des produits de base essentiels, tels que le pétrole brut, les produits raffinés et le gaz naturel liquéfié. Ces produits sont indispensables aux secteurs résidentiel, commercial et industriel pakistanais à diverses fins, notamment pour le chauffage, la cuisson, la production d’électricité et la fabrication d’une grande variété de produits.
L'impact de ce projet sur le développement consiste à soutenir la création d'énergie, ce qui contribuera à la croissance industrielle et économique du Pakistan.
LA SIACE Reinsurance soutient le secteur
manufacturier en Ouzbékistan n
Fourniture d’une couverture de réassurance de 30 millions d’Euros à l’OCE russe, EXIAR, pour sa police avec Russia Exim Bank (Roseximbank) pour une facilité de prêt à la Joint Stock Commercial Bank, Sanoat Qurilish Bank (SQB), une banque d’État en Ouzbékistan.
Les fonds sont utilisés pour financer la construction d’une usine métallurgique à Tachkent pour produire du métal laminé à froid destiné à l’industrie automobile. L’usine aura une capacité de production annuelle de 500 000 tonnes et créera 672 nouveaux emplois. La transaction a été exécutée dans le cadre de l’accord de réassurance réciproque signé entre La SIACE et EXIAR.
Soutenir les projets verts en Égypte
La SIACE a fourni une police NHSO de 56 millions USD couvrant la participation de la SMBC au prêt à terme vert syndiqué arrangé par Emirates NBD Capital Limited et First Abu Dhabi Bank PJSC pour un montant de 1,5 milliard USD en faveur du ministère des Finances (MOF) de l’Égypte.
Les projets verts éligibles devraient avoir un impact positif significatif sur les programmes environnementaux et sociaux de l’Égypte. Les projets comprennent des usines de dessalement de l’eau de mer dotées des technologies les plus efficaces sur le plan énergétique, qui réduisent la consommation d’eau et améliorent l’efficacité des ressources (telles que la collecte, le traitement, le recyclage ou la réutilisation de l’eau).
2021 Développements stratégiques
Développements d'impact
Impact sur les ODD
La SIACE est résolue à soutenir la réalisation de 6 ODD.
La SIACE a publié en 2021 son quatrième Rapport Annuel sur l’Efficacité du Développement (ADER) qui témoigne de l’impact de ses activités sur le développement, ainsi que sa contribution envers la réalisation des ODD.
Un plus grand nombre de membres
Les members de la SIACE ont divers antécédents économiques, allant d’économies à revenu élevé à des économies moins avancées.
16
Pays membres sont classés LI/LDC
Partenariat pour l'impact
Consciente de la valeur et de l’impact des partenariats pour favoriser le commerce, renforcer la couverture et faciliter la croissance des économies, la SIACE s’est employée à établir de nouveaux partenariats et à renforcer ses partenariats existants.
Accord et Protocole d'accord
Partenariats avec les pays membres
Réassurance avec Saudi Eximbank, KazakhExport. Partenariats et protocole d'accord IFPA, IOFS, UzIPA, BANK OF AFRICA BMCE Group.
Partenariats avec les pays non-membres
Réassurance avec EXIAR. Protocole d'accord with NEXI, KUKE.
Impact de la finance islamique
LA SIACE est le seul organisme multilatéral de crédit à l'exportation (OCE) qui offre et promeut des solutions de crédit à l'exportation et d'assurance des investissements conformes à la charia dans le monde. LA SIACE se consacre à la croissance du secteur de la finance islamique par le biais de son offre de produits, de ses partenariats et de sa participation à des événements internationaux visant à mieux faire connaître la finance islamique et ses avantages.
Développements en matière d'efficacité
Analyse comparative entre pairs
La SIACE a réalisé une analyse comparative d’efficience en
2021 dans le but d’apprendre de ses pairs et de déterminer
le degré d’efficience de ses activités.
Innover dans la technologie pour améliorer la productivité
La société a entrepris une mise à jour complète de
son manuel d'exploitation et est actuellement en train
d'automatiser et de rationaliser sa solution
commerciale de bout en bout.
Développements en matière de résilience
Progrès dans la gestion des risques et la réassurance
Le rôle central de la gestion des risques a aidé la Société à traverser avec succès la période de crise et à maintenir son solide profil de crédit jusqu'à présent.
Priorités stratégiques de La SIACE en matière de risques (2021-2024)
L'objectif de la Société de mettre en œuvre une architecture de gestion des risques de l'entreprise (GRE) à part entière, en tant que moyen d'atteindre ses objectifs stratégiques, jette les bases des priorités de la prochaine stratégie quinquennale en matière de risques.
Diversifier les produits
Pour optimiser le capital, La SIACE cherche à maintenir une gamme de produits pertinents qui répondent aux besoins et s'appuient sur les tendances.
La SIACE a adopté une approche équilibrée et a pu maintenir sa notation solide Aa3 pour la 14ème année consécutive.
Développements en synergie de La BID
Gestion des risques
Plusieurs activités et initiatives ont été lancées et ont contribué de manière significative au réalignement des objectifs stratégiques de l’organisation dans la gestion des risques tout au long de la période de crise et pendant la phase de reprise. Certains des principaux jalons de La SIACE qui ont contribué au renforcement de sa gestion des risques, comprennent le développement et la mise en œuvre de modèles et de cadres de gestion, à savoir : le cadre de gestion des risques, le modèle de capital-risque, le modèle de gestion des risques ,: le cadre de gestion des risques, le modèle de capital-risque, le cadre de gestion des expositions, les provisions de portefeuille.
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