استنادًا إلى نظرية التغيير المطوّرة للمؤسسة، يوفّر إطار فاعلية التنمية للمؤسسة الهيكل الاستراتيجي الذي تنظم من خلاله مساهمتها التنموية وتقيّمها في الدول الأعضاء.
ويترجم هذا الإطار مهمة المؤسسة إلى أربع ركائز تنموية مترابطة، تعكس المسارات الرئيسية التي تولّد المؤسسة من خلالها حلول التخفيف من المخاطر قيمة اقتصادية واجتماعية.
تعزيز التنمية المستدامة في جميع الدول الأعضاء
تنمية قطاع الصادرات والاستثمار
على المدى القصير
- تعزيز قدرات وكالات ائتمان الصادرات الوطنية
- تيسير معاملات الصادرات وزيادة أحجامها
- إتاحة الوصول إلى أسواق جديدة
على المدى الطويل
- إدماج الشركات الصغيرة والمتوسطة على نحو مستدام في سلاسل القيمة التصديرية
- تحقيق نمو قطاع الصادرات في الدول الأعضاء
تنمية القطاع المالي المتوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية
على المدى القصير
- تعزيز الشراكات مع المؤسسات المالية
- توسيع نطاق الحصول على التمويل الإسلامي للتجارة والاستثمار
على المدى الطويل
- تعزيز قدرة القطاع المالي على دعم التجارة والاستثمار
تنمية الدول الأعضاء
على المدى القصير
- تعزيز ثقة المستثمرين في أسواق الدول الأعضاء
- حشد التمويل للقطاعات الاستراتيجية
- توسيع نطاق الحصول على التمويل التجاري في الدول الأعضاء منخفضة الدخل والأقل نمواً
على المدى الطويل
- دعم التنويع الاقتصادي في القطاعات الاستراتيجية
- الحد من فجوات تمويل التجارة في الاقتصادات التي تعاني من نقص الخدمات
التنمية البشرية
على المدى القصير
- استحداث فرص العمل أو الحفاظ عليها من خلال الأنشطة المدعومة
- توسيع نطاق الوصول إلى البنية التحتية الحيوية والخدمات الأساسية
على المدى الطويل
- تحسين سبل العيش المستدامة في القطاعات ذات الأولوية
- تعزيز الشمول المالي للفئات التي تعاني من محدودية الخدمات
تدمج اعتبارات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في الركائز التنموية للمؤسسة، بما يضمن أن تكون آثار التجارة والاستثمار والقطاع المالي شاملة ومرنة ومستدامة بمرور الوقت.
حشد موارد القطاع الخاص من خلال الشراكات
الاستفادة من تمويل التجارة في دول منظمة التعاون الإسلامي
تعزيز التجارة والاستثمار بين دول منظمة التعاون الإسلامي
دعم الشراكات المالية
تأمين الاستثمارات الأجنبية المباشرة
دعم معاملات الصادرات
تسهيل تنمية البنية التحتية