Skip to content

Cadre d’impact sur le développement

En savoir plus dans l'ADER 2025

Théorie du changement

En 2025, la SIACE a amélioré sa théorie du changement pour renforcer la clarté de ces liens de causalité et pour articuler plus explicitement comment son rôle de catalyseur se traduit en résultats de développement.

ICIEC Theory of Change

Cadre d’efficacité de l’aide au développement

S’appuyant sur la théorie du changement améliorée de la SIACE, le cadre d’efficacité de l’aide au développement de la Société fournit la structure stratégique à travers laquelle elle organise et évalue sa contribution au développement dans tous les pays membres.

Il traduit le mandat de la SIACE en quatre piliers de développement interconnectés qui reflètent les principales voies par lesquelles ses solutions d’atténuation des risques génèrent de la valeur économique et sociale.

FAIRE PROGRESSER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS L’ENSEMBLE DES ÉTATS MEMBRES

Développement du secteur des exportations

À court terme

  • Renforcement des capacités des ACE nationales
  • Augmentation des exportations
  • Améliorer l’accès au financement international et faciliter de nouveaux marchés

À long terme

  • Facilitation de l’intégration des PME dans les marchés d’exportation / chaînes de valeur
  • Croissance du secteur des exportations atteinte dans l’ensemble des États membres

Secteur financier conforme à la charia

À court terme

  • Renforcement des partenariats avec les institutions financières
  • Amélioration de l’accès aux services financiers islamiques pour le commerce et les projets dans tous les États membres

À long terme

  • Renforcer la capacité du secteur financier islamique pour soutenir le commerce et l’investissement

Développement des États membres

À court terme

  • Confiance accrue des investisseurs dans les marchés des États membres
  • Financements mobilisés pour les secteurs stratégiques
  • Amélioration de l’accès au financement pour les États membres des pays à revenu intermédiaire inférieur (LIC) / Pays les moins avancés (PMA)

À long terme

  • Diversification économique soutenue dans les secteurs stratégiques
  • Réduire les déficits de financement du commerce dans les économies mal desservies

Développement humain

À court terme

  • Emploi créé ou maintenu grâce aux activités soutenues
  • Améliorer l’accès aux infrastructures essentielles et aux services sociaux de base

À long terme

  • Soutenir les moyens de subsistance durables dans les secteurs prioritaires
  • Renforcer l’inclusion financière des populations mal desservies

Considérations de durabilité et d’ESG intégrées dans les piliers de développement de la SIACE, garantissant que les impacts sur le commerce, l’investissement et le secteur financier sont inclusifs, résilients et durables dans le temps

Ressources privées mobilisées par partenariats
Financement du commerce de l’OCI à effet de levier
Commerce et investissements intra-OCI promus
Partenariats financiers mis en place
IDE assuré
Transactions à l’exportation soutenues
Développement des infrastructures facilité

Tableau de bord d’impact 2025

Pilier Indicateur3 Unité ODD 2024 2025 % de changement
Développement du secteur des exportations et de l’investissement Valeur de transaction assurée En millions de dollars SDG 9 12 905 M 17 778 M 38 %
Transactions d’exportation facilitées En millions de dollars SDG 17 8 155 M 10 809 M 33 %
Capitaux privés mobilisés parallèlement aux opérations assurées par la SIACE En millions de dollars SDG 17 548 M 450 M -18 %
Infrastructures numériques et technologies de l’information et de la communication (TIC) rendues possibles En millions de dollars SDG 9 12 M 102 M 758 %
Valeur ajoutée économique soutenue En millions de dollars SDG 8 1 870 M 3 380 M 81 %
Développement du secteur financier conforme à la charia Commerce islamique et financement des investissements soutenus En millions de dollars SDG 8 424 M 1 901 M 349 %
Développement des pays membres Échanges commerciaux et investissements soutenus dans les pays à faible revenu (PFR) / pays les moins avancés (PMA) En millions de dollars SDG 10 1 539 M 1 106 M - 28 %
Biens et services essentiels activés En millions de dollars SDG 9 1 447 M 889 M -39 %
Transactions alignées sur l'ESG facilitées Nombre (#) SDG 12 28 28 -
Part du portefeuille soutenant les énergies renouvelables Pourcentage (%) SDG 7 1 % 1 % -
Transactions soutenues, alignées sur le climat Pourcentage (%) SDG 13 2 % 1 % - 50 %
Petites et moyennes entreprises (PME) soutenues Nombre (#) SDG 8 3 259 5 998 84 %
Développement humain Emplois soutenus Nombre (#) SDG 8 120 664 294 106 144 %
Infrastructures sociales activées En millions de dollars SDG 9 928 M 408 M -56 %

Les transactions commerciales à court terme ont été exclues des indicateurs basés sur la classification en raison du manque de données. Les estimations d’impact reflètent la contribution attribuée à la SIACE plutôt que des résultats directement observés.